Los errores que todo consejero debe evitar

1. Comentar con otros las intimidades que le confían
Cada persona que saca a luz sus intimidades al recibir consejo debe estar segura de que el consejero es una persona discreta. Cuando el consejero rompe el secreto, viola el derecho del aconsejado de confidencia. Por eso, no debe comentar detalle alguno ni con otros consejeros o líderes, ni con su cónyuge.

2. Aconsejar sin antes haber aprendido a manejar o sin haber resuelto sus propios conflictos:
Cuando el consejero no resuelve aquellas áreas conflictivas para él, deja de ser objetivo y, muchas veces, su reacción ante el aconsejado puede no ser formativa sino dañina.

3. Opinar u orientar sobre temas que desconoce o no tiene el dominio adecuado:
El consejero debe tener la suficiente madurez y honestidad para reconocer que no domina el tema sobre el cual se le solicita consejo. En estos casos, es mejor que refiera al aconsejado a las personas o entidades pertinentes; por ejemplo, si le preguntan sobre temas médicos o legales muy específicos, debe referir al profesional adecuado o pedir consejo sobre esto. No opine sobre ningún tema desconocido pues puede hacer mucho daño.

4. Olvidar el nivel socio -académico del aconsejado:
A fin de evitar Bloqueos en la comunicación, el consejero debe conocer el nivel social y académico del aconsejado para utilizar el lenguaje adecuado con la persona y ayudarle de la mejor manera.

5. Dejar que el aconsejado dirija la entrevista:
El consejero ¡Siempre debe llevar el control de la entrevista. Si no lo hace, se perderá en ella y no podrá ofrecer la orientación adecuada.

6. No delimitar el tiempo de la entrevista:
El consejero debe informar al aconsejado el tiempo con que cuenta para la entrevista y ser consecuente con él. Una de las ventajas de delimitar el tiempo es que lo ayudará a permanecer centrado en el problema que necesita resolver.

7. Imponer sus ideas personales al aconsejado:
La única persona que tiene el derecho y la responsabilidad de tomar una decisión es el aconsejado. La tarea del pastor o del consejero es únicamente orientadora. El consejero ayuda a visualizar la situación desde el ángulo correcto, a examinar las posibles consecuencias, a analizar y mostrar aplicaciones de las Escrituras sobre la problemática, y proporciona los elementos de juicio fundamentales para que el aconsejado pueda tomar una decisión.

8. Rechazar al aconsejado por causa de su nacionalidad, raza, credo o estilo de vida:
En cualquier momento, alguna persona ajena a nuestra fe, costumbres, estilo de vida y ética puede buscar consejo o ayuda y el consejero no debe rechazarla. Esta es una excelente oportunidad para demostrar la gracia y la misericordia de Dios.

9. Continuar con la entrevista aun cuando identifique un gran sentimiento de atracción o rechazo por el aconsejado (da):
En la dinámica de interacción entre aconsejado y consejero, sean hombres o mujeres, se generan fuertes sentimientos denominados transferencia y contra transferencia, que determinan la calidad de la consejería. Estos sentimientos pueden propiciar situaciones problemáticas por lo que el consejero debe estar listo para percibirlas. Todo orientador es responsable de evaluar sus sentimientos hacia el aconsejado y si descubre sentimientos no aprobados, es tiempo de detener las sesiones y referir el caso a otro consejero.

10. Confiar únicamente en sus conocimientos o habilidades
El éxito de la consejería radica en guiar al aconsejado a conocer a Dios y a depositar su confianza en Él. Cualquier cambio necesario viene por el poder y la acción del Espíritu Santo en la vida del aconsejado. Por lo tanto toda enseñanza, convicción de pecado o instrucción en la consejería debe estar sujeto a la Palabra de Dios.